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Expertise sectorielle

Aéronautique

Depuis toujours, AGILEA accompagne les entreprises du secteur aéronautique, qu'il s'agisse de projet de transformation ou de formation destinées aux collaborateurs de la Supply Chain.

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Aéronautique

Vos enjeux

Les défis du secteur aéronautique

Trois fronts simultanés à tenir : maîtriser la cadence, digitaliser les flux et basculer vers une supply chain bas-carbone — sans céder ni sur la performance, ni sur l'humain.

Les défis du secteur aéronautique

Assurer la montée en cadence tout en sécurisant les capacités fournisseurs

Les faits

  • Accélération des cadences industrielles sur l'ensemble de la filière
  • Pénurie de main-d'œuvre qualifiée freinant la productivité
  • Compression des délais et tensions sur les stocks chez les sous-traitants

Les conséquences

  • Renforcer la robustesse et la capacité de la supply chain
  • Mieux maîtriser les risques fournisseurs et la planification
  • Améliorer la visibilité de bout en bout
Nos solutions

Digitaliser les flux et améliorer la visibilité

Les faits

  • Accélération de la digitalisation des échanges et de la traçabilité
  • Déploiement de plateformes collaboratives réduisant les ruptures
  • Essor de l'IA, de l'automatisation et des jumeaux numériques

Les conséquences

  • Déployer des outils digitaux et une visibilité temps réel
  • Anticiper les ruptures et optimiser les stocks
  • Accompagner le changement pour favoriser l'adoption
Nos solutions

Transformer la supply chain vers plus de durabilité

Les faits

  • Transition vers des solutions bas carbone et matériaux innovants
  • Nécessité de concilier performance industrielle et réduction des émissions

Les conséquences

  • Intégrer les critères environnementaux dans les décisions
  • Réduire l'empreinte logistique et développer la circularité
  • Adapter les réseaux aux nouvelles exigences technologiques
Nos solutions

Et si nous discutions de vos enjeux ?

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Nos solutions

Comment nous vous accompagnons

Cinq leviers actionnés ensemble — process, fournisseurs, projets, montée en compétence et conduite du changement — pour ancrer la transformation dans la durée.

Réussir la montée en cadence : sécurisez chaque maillon de votre supply chain

Des arbitrages rapides, des plannings réalistes et la suppression des risques de rupture sur les programmes A320, A350, Falcon, Rafale, etc.

  • Process Mining

    pour révéler les flux réels et identifier immédiatement les goulots d'étranglement.

  • Simulation de flux / jumeau numérique

    pour dimensionner les capacités, tester des scénarios et sécuriser les décisions en période d'incertitude.

Renforcer la résilience de votre réseau fournisseurs

Une meilleure maîtrise des risques, une capacité à absorber les variations de demande et une relation fournisseurs plus transparente et collaborative.

  • S&OP étendu aux rangs 1/2/3

    désormais indispensable pour garantir des livraisons fiables et synchronisées.

  • Supply chain tolérante aux aléas

    via l'analyse End-to-End et la consolidation des données critiques.

Sécuriser vos projets critiques avec le Management de Projet par le Flux (CCPM)

Un time-to-market maîtrisé, des projets livrés à l'heure et une fiabilité interne renforcée.

  • Sécurisation des jalons

    pour les projets de R&D collaboratifs et de montée en cadence.

Accélérer la montée en compétence de vos équipes (ASCM, DDI, NEXT)

Des équipes autonomes, au même niveau de compétences que les standards mondiaux du secteur.

  • Formations sur les fondamentaux

    pour aligner les équipes sur un socle commun.

  • Certifications ASCM

    CPIM, CSCP, CLTD.

  • Formations Demand Driven / DDMRP

    pour changer de paradigme.

  • Formations sur-mesure

    pour répondre précisément à vos besoins.

  • Plateforme NEXT

    vidéos courtes, microlearning, serious games — pour apprendre vite et durablement.

Une transformation durable : Conseil + Formation + Technologies intégrés

Une transformation qui s'ancre dans le quotidien, qui résiste aux changements d'organisation, et qui améliore durablement vos performances industrielles.

  • Expertise Conseil

    Lean, TOC, DDMRP, optimisation flux, gestion fournisseurs.

  • Analyse de résilience

    outils technologiques propriétaires pour vos diagnostics et feuille de route.

  • Démarche centrée sur l'humain

    et la dynamique collective.

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Barbara Sharp

CEO · Divi Inc.

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Nos réussites dans ce domaine

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