À propos de l'auteur
Replay webinaire : Concevoir un Supply Chain Network avec des outils de simulation dans un contexte d'industrie pharmaceutique
Etude de cas : Concevoir un Supply Chain Network avec des outils de simulation dans un contexte d'industrie pharmaceutique
2 min de lecture
Agilea
En tant qu'experts en Supply Chain, Romain Miclo et Alexandre Hoefman vous présentent une étude de cas sur la #simulation de #flux utilisée pour la conception d’un schéma directeur #logistique pour un groupe industriel pharmaceutique.
Ce webinar d'une heure vous explique :
➡️ Notre approche (équipe/planning/outils/…).
➡️ La définition des scénarios à simuler.
➡️ La réalisation du modèle de simulation.
➡️ Les résultats et le plan de transformation retenu.
Le projet présenté a permis
de redéfinir le schéma directeur actuel et proposer les changements à opérer dans les années à venir avec entre autres des modifications basées sur les évolutions de la réglementation pour la distribution des produits du client.
Grâce à notre expérience et nos outils de simulation, nous avons pu évaluer les impacts des différents scénarios retenus avec le client et définir la feuille de route associée.
En tant qu'experts en Supply Chain, nous accompagnons nos clients dans la simulation de la chaîne d'approvisionnement depuis plusieurs années, définissons les risques liés à leur chaîne d'approvisionnement, évaluons les impacts et aidons à prioriser les actions grâce à nos outils de simulation et à notre expérience.
Pour aller plus loin
Articles liés
Formation
La supply chain n’est pas qu’une fonction opérationnelle
6 Mai 2026
4 min
Formation
De l’application des règles à la décision dans l’incertitude
26 Avr 2026
4 min
A la Une
Comment la transformation des Supply Chains va pouvoir contribuer aux enjeux ESG des entreprises ?
La contribution de la supply chain à l’atteinte des objectif ESG peut être multiple car elle intervient tout au long du cycle de vie du produit, ...
8 Déc 2023
7 min
Cet article résonne ?
Parlons de votre situation.
Nos consultants vous aident à transposer ces réflexions à votre Supply Chain et à vos équipes — diagnostic, cadrage ou mise en mouvement opérationnelle.