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Formation

Journée découverte Management de projet par le FLUX

Management de projet par le FLUX

Parties prenantes d'un projet ayant une expérience professionnelle d'au moins 3 ans : responsables de projets et membres d'équipe, membres des directions de service projets ou services clients internes du projet, managers de service Supply Chain, Production, Amélioration Continue.

Projets de tous types : projets industriels, numériques, R&D, etc.

Si vous voulez découvrir l’approche avec votre équipe (5 à 10 personnes), réservez votre créneau pour participer à notre jeu digital.

Journée découverte Management de projet par le FLUX

93%

Taux de satisfaction 2025

Durée
1 journée
Tarif HT
Nous consulter

Le tarif inclut

L'accès aux outils numériques et à l'examen

Objectifs

Vous repartirez avec

Une formation pensée pour transformer votre quotidien — et celui de vos équipes.

Pour la personne

Compétences acquises

  • Construire un plan de projet
  • Mettre en place et analyser les indicateurs de performance d'un projet
  • Mettre en place et analyser les indicateurs de performance du portefeuille de projets
  • Contrôler le lancement des nouveaux projets.

Pour l'entreprise

Bénéfices business

  • Installer un standard de gestion de projets dans l'entreprise
  • Diminuer les temps de réalisation des projets en contrôlant la variabilité des projets
  • Garantir la livraison des projets selon les engagements
  • Améliorer la planification des ressources et diminuer les conflits entre les ressources
  • Améliorer l'efficacité des équipes
  • Garder l'équipe encadrante concentrée sur les priorités.

Programme

Un parcours structuré, du fondamental à la mise en pratique.

Chaque module combine théorie, mises en situation et retours d'expérience terrain.

8 modules
01 Module 1 : Introduction
02 Module 2 : La variabilité des projets
03 Module 3 : Les raisons du problème
04 Module 4 : Introduction à la solution
05 Module 5 : Le Network diagram
06 Module 6 : Planification du projet
07 Module 7 : Exécuter les projets
08 Module 8 : Le mode multiprojet

Évaluation

Modalités d'évaluation

Présentation d'un projet professionnel et un questionnaire (questions fermées et ouvertes).

Pédagogie & support

La méthode Agilea, côté apprenant.

Ce qu'on met dans la formation, et ce qu'on vous donne pour réussir entre les sessions.

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Les plus de la formation

Ce qui fait la différence

Une promesse pédagogique tenue de bout en bout : ce qu'on intègre dans le parcours pour que vous arriviez sereins le jour J.

  • L'expérience de notre formateur-référent certifié TOCICO, qui a déployé avec succès la chaîne critique dans le passé.
  • Un support individuel email ou téléphone assuré pour toute question sur la formation et son contenu.
  • Notre retour d'expérience basé sur plus de 30 projets industriels à grande échelle.
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Outils pédagogiques

Apprendre, autrement

Une approche active, ancrée dans la pratique : ce qui se passe vraiment en salle (ou à distance) pendant la formation.

Une animation très participative en sous-groupes.

La formation s’articule autour d’apports théoriques. Les thèmes sont illustrés par des cas vécus, et les nombreux échanges permettent de s’approprier les concepts de chaîne critique.

 

  • Mise en situation d’un environnement multi projets
  • Limites actuelles de la gestion de projet (multitâche, syndrome de l’étudiant, Loi de Parkinson)
  • Nouvelle approche : la chaîne critique
  • Management d’un portefeuille multi-projets
  • Mise en situation d’un environnement multi projets dans un environnement chaîne critique
  • Utilisation de serious games pour mise en situation
  • Études de cas
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Travail personnel

Tout ce qu'on vous fournit

Pour digérer entre les sessions et préparer l'examen sereinement, vous repartez avec tout le matériel nécessaire.

  • L'accès à notre plateforme qui vous accompagne avant et après la formation.

Équipe pédagogique

L'équipe de formateurs AGILEA

Tous nos formateurs sont aussi consultants

Témoignages

Ils l'ont vécu, ils en parlent.

Très intéressant, et tellement logique... Vivement que ces méthodes se répandent dans les sociétés. Merci à AGILEA d'y travailler, surtout avec une approche accessible à tous.
M.
L'approche est disruptive même si simple à comprendre. Elle challenge les comportements avant tout. Comme c'est un changement important, il faut "éduquer" largement. L'approche par des serious games est un plus pour appréhender.
Xavier V.

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