À propos de l'auteur
Changement de business modèle : restructuration, organisation et processus
Les Enjeux > Engineering d’une formation excellence industrielle adaptée au contexte spécifique de la défense et de la construction de produits de très haute technologie> Déploiement des formations pour les différents métiers de la direction industrielle (environ 170 personnes) Le Contexte > Produits : pièces métalliques assemblées très grande dimensions> Type de production : assemblage petite … Continued
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Agilea
Les Enjeux
> Engineering d’une formation excellence industrielle adaptée au contexte spécifique de la défense et de la construction de produits de très haute technologie
> Déploiement des formations pour les différents métiers de la direction industrielle (environ 170 personnes)
Le Contexte
> Produits : pièces métalliques assemblées très grande dimensions
> Type de production : assemblage petite série, fort contenu technique, forte part achat
> Effectifs : prestataire de service > 100 personnes sur un site en France
> Problématique : Volume de prestation de service d’assemblage en forte décroissance réalisée en conséquence de la stratégie du client de se recentrer vers des acteurs capable de gérer de la sous-traitance complète
Notre Approche
> Mise en œuvre des organisations et processus de pilotage d'une entreprise en sous-traitance industrielle complète
Résultats
> Offre en sous-traitance complète gagnée avec le client historique
> Diversification clients avec d’autres offres gagnées
> Pérennité de l’activité sur le site
> Profitabilité / Investisseurs
> Intégration complète des processus et fonctions Supply Chain, Qualité, Amélioration Continue
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