Diagnostic Supply Chain - Lectra

Le Contexte

- Beaucoup d'énergie dépensée pour protéger les clients de Lectra (assurer le taux de service ou lancer de nouveaux produits)

- Manque de sérénité

- Manque de coordination des équipes

- Cycles longs

Les Enjeux

- Lectra connaît un potentiel de croissance dans les années à venir. Les moyens de production sont adaptés pour augmenter la flexibilité et répondre à de nouveaux volumes.

- La Supply Chain doit devenir un atout pour que Lectra soit agile et fiable dans un environnement toujours plus complexe.

Notre Approche

- Entretiens avec l’équipe de management

- Entretiens avec 43 membres des différentes équipes (achats, approvisionnements, douane, transport, magasin, ADV, planification, production)

- Participation aux rituels clés (réunion de production, S&OP, réunion achat/appro)

- Evaluation de la maturité de la Supply Chain

- SWOT

- Evaluation quantitative sur 5 600 articles et historique de 2 ans

Les Résultats

- Identifier les opportunités d’amélioration sur les processus et outils, sur l’organisation, les rôles/responsabilités, proposer une feuille de route pour répondre aux opportunités de demain.

- Résoudre le problème des manquants avec le flux tiré (DDMRP)

- Structurer le processus de lancement et de suivi d’exécution sur un ou deux flux pilotes (buffers de temps, A/R visible)

- Lectra devient Demand Driven !