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Management d'un service logistique
1 min de lecture
Agilea
Management d'un service logistique
Le Contexte
> Management de transition d'un service logistique, dans une Business Unit de 120 personnes : management de quatre fonctions (agent de planification, agent PDP, approvisionneur, logisticien)
> Très petites séries, pièces complexes
> Cycle moyen : 3 mois / CA mensuel : 3M€
Les Enjeux
> Épauler le responsable de BU sur les sujets Supply Chain
> Améliorer le lien entre la Supply Chain et les autres services de la BU
> Améliorer les pratiques Supply Chain de l’équipe
> Augmenter les performances OTD
Notre Approche
> Approche participative, implication des différentes parties prenantes
> Mise en œuvre des projets d’amélioration :
- Projets intra BU pour piloter l’introduction de nouveaux produits
- Mode pilotage des postes de travaux mains
- Animation chantiers BFR interservices
> Animation de la performance logistique de la BU : SQCDP avec les équipes
> Revues de performance avec les clients
> Recrutement
Les Résultats
> Chiffrage et implémentation du plan d’action BFR
> Plan d’amélioration des performances avec les principaux clients
> Accompagnement de l’équipe (formations Supply Chain, gestion du stress, etc.)
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