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Formation

PIC-S&OP

Introduction, enjeux et mise en œuvre

Responsables d'entreprise, Direction générale, Directions fonctionnelles (gestion des produits, gestion de la demande, ventes, marketing, opérations, supply chain, distribution, logistiques, finances), responsable PIC/S&OP, responsables de la transformation SC

PIC-S&OP
Durée
1 journée de 8h
Tarif HT
Nous consulter

Objectifs

Vous repartirez avec

Une formation pensée pour transformer votre quotidien — et celui de vos équipes.

Pour la personne

Compétences acquises

  • Comprendre les fondamentaux du PIC/S&OP et son rôle dans le pilotage des flux et de la performance stratégique(Clarifier ce qu’est le PIC/S&OP, pourquoi il est essentiel, et comment il crée de la valeur pour l’entreprise)
  • S’approprier les principes fondamentaux et les objectifs du processus S&OP(Comment fonctionne le PIC/S&OP)
  • Comprendre comment mettre en œuvre le PIC/S&OP pour atteindre les résultats attendus(Comment structurer et appliquer le PIC/S&OP pour générer des résultats concrets)

Pour l'entreprise

Bénéfices business

  • Aligner la stratégie et l’exécution : disposer d’un processus S&OP qui traduit les orientations stratégiques en plans opérationnels cohérents.
  • Améliorer la performance collective : instaurer un langage commun et une gouvernance qui favorisent la collaboration entre les différentes fonctions (ventes, supply chain, finance, production, etc.).
  • Renforcer la prise de décision : appuyer les arbitrages sur des données fiables et partagées pour mieux gérer les priorités, les risques et les opportunités.

Programme

Un parcours structuré, du fondamental à la mise en pratique.

Chaque module combine théorie, mises en situation et retours d'expérience terrain.

4 modules
01 1. Introduction
02 2. Les enjeux du pilotage des flux dans l’entreprise
03 3. Les principes fondamentaux du PIC/S&OP
04 4. La mise en œuvre réussie du PIC/S&OP

Évaluation

Modalités d'évaluation

Au terme de la formation un questionnaire d’appréciation de la formation est remis, visant à évaluer :

  • Le niveau global de satisfaction
  • L’atteinte des objectifs définis
  • Les axes d’amélioration possibles tant sur le fond que sur la forme

Une feuille de présence sera également émargée pour la formation (application digitale).

Pédagogie & support

La méthode Agilea, côté apprenant.

Ce qu'on met dans la formation, et ce qu'on vous donne pour réussir entre les sessions.

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Les plus de la formation

Ce qui fait la différence

Une promesse pédagogique tenue de bout en bout : ce qu'on intègre dans le parcours pour que vous arriviez sereins le jour J.

  • Un supports réutilisables (templates, platefotme NEXT) pour ancrer la méthode dans l’entreprise.
  • Notre retour d’expérience basé sur plus de 30 projets industriels à grande échelle.
  • Des formateurs praticiens du S&OP, certifiés et expérimentés dans de nombreux secteurs.
  • Apports théoriques, cas concrets, simulations et serious games (Beer Game, ateliers collaboratifs).
  • Un accompagnement possible pour transformer directement les acquis en résultats.
  • Intégration des apports récents du digital et de l’IA dans le S&OP, pour mieux anticiper l’évolution des pratiques.
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Outils pédagogiques

Apprendre, autrement

Une approche active, ancrée dans la pratique : ce qui se passe vraiment en salle (ou à distance) pendant la formation.

Un serious game débute l'animation pour une inclusion collective dans le sujet.

La formation est composée de concepts apportés par la formation, des exemples seront utilisés pour apporter plus d'informations.

Les exercices et les cas d'utilisation sont construits pour que les participants « fassent ».

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Travail personnel

Tout ce qu'on vous fournit

Pour digérer entre les sessions et préparer l'examen sereinement, vous repartez avec tout le matériel nécessaire.

  • Support dans Next (prérequis techniques à vérifier)
  • Workspaces Next
  • Connexion internet (FSG, NEXT, FORMS)

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