Le journal Agilea

Pratiques en Gestion de Projets, résultats de l'étude

182 participants, en un mois, issus d'environnements divers!  Résultats principaux de cette étude sur les pratiques des PMOs et équipes projets, en management de projets :  > Les projets sont structurés dans 50 % des cas, mais les chances que cette structure change sont de 30% > Les priorités on changé dans 90% des cas … Continued

Tous en cuisine, mais focus hein !

« Tu pourrais faire un billet d’humeur pour ce mois-ci Anthony ? » me demande Mylène… Bah voyons… Je vais aller sur les réseaux pour voir les tendances (Oui j’étais d’humeur moribonde au moment de cette demande) : On vous l’avait dit ! On ne sait pas où on va ! C’est de la faute des autres ! On n’est pas … Continued

SOS d'un doctorant en détresse...

Comme vous le savez, il est dans l’ADN d’AGILEA de participer à des projets de Recherche et Développement. En partenariat avec l’école d’ingénieurs IMT Mines d’Albi depuis 10 ans, cet investissement se traduit par des axes de recherche que nous partageons à de potentiels doctorants, qui oseraient s’engager dans une thèse. Réaliser une thèse en … Continued

Quelques astuces pour réduire le multitâche

Il y a une question qui revient souvent lors de nos formations à propos du multitâche : « Comment on fait pour l’arrêter ? ». Voici donc quelques trucs et astuces réellement mis en place par nos clients pour l’arrêter ou le ralentir fortement. Première chose, rappelons que le multitâche consiste à démarrer une tâche, la stopper sans l’avoir … Continued

Poulpy, le retour (et il n'est pas content)

Parlons pipeline projet. Dans l’article précédent, nous avions vu l’intérêt de Poulpy* dans une logique de Focus & Finish d’un projet. Nous avions d’ailleurs pris l’exemple d’un client ayant souhaité utiliser cette approche pour un de ses projets. Qui était critique par rapport aux autres projets en cours. Pour expliciter quelques éléments de contexte supplémentaire, nous … Continued

Pourquoi le Sprint ne permet pas de finir plus tôt

Lors de nos missions, nous avons eu l’opportunité de travailler avec une société informatique qui utilisait les approches dites "Agile". Il ne s’agit pas ici de parler des limites de l’Agile ou de contribuer à l’ambiance générale qui consiste à dire que l’Agile ne marche plus, etc. Il s’agit plutôt de montrer comment l’Agile traite … Continued

L'Effet Pavarotti

Lors d’un précédent article, nous avions évoqué comment le Brexit pouvait refléter certains fonctionnements de la gestion de projet, dont le syndrome de l’étudiant. Au jour où j’écris cet article (29 octobre 2019), j’ai eu l’occasion de regarder les débats parlementaires entre le Premier Ministre Britannique et la Chambre des Députés où plusieurs sujets étaient à l’ordre … Continued

Poulpy, mon ami

Dans notre approche de management de projet par le FLUX, nous faisons référence à la notion de chaîne critique. La chaîne critique est la plus longue séquence de tâche à l’intérieur d’un projet sans conflit de ressources. Par conséquent, cela veut dire que cette chaîne critique représente l’ensemble des tâches qui font le délai du … Continued

Bison Frustré

A l’occasion des futurs départs en vacances, il y a quelques retours d’expérience que nous pouvons vous partager autour de cette étape importante de l’année. J’espère que vous aurez reconnu quelques fonctionnements du management de projet que nous prodiguons depuis 4 ans maintenant. Durant cette période, la nouvelle édition du livre Chaîne Critique sortira. Si … Continued

Quand « renvoyer aux calendes grecques » va être remplacé par « Brexit »

Parlons plan de projet... Dans la catégorie des choses à ne pas faire en gestion de projet, nous avons souvent évoqué le fait de démarrer son projet sans réel plan de projet. L’actualité britannique est en train de nous présenter un autre phénomène autour de la gestion de projet. Admettons qu’externaliser une fonction parmi 27 … Continued

Management de projets par le flux : Exécution d'un projet

Parlons peu, parlons exécution projet ! De nombreux professionnels font du projet quasi-quotidiennement. Pour autant, qui n'a jamais fini un projet dans l'urgence, stressé par le non-respect des délais et des budgets ? Et si cela pouvait changer ? Après avoir formé les équipes, créé la gamme du projet, mis en place le pipeline du … Continued

[Etude de Cas] Diviser par 4 le Time-to-Market de produits non prototypés

L’importance d’un Kit complet

Accepteriez-vous de monter une cuisine IKEA avec seulement la première page de la notice ?

Comment connecter chaîne critique et stratégie d'entreprise ?

La chaîne critique dans les ventes

A quel point les plans stratégiques de votre société sont-ils compris par vos équipes ?

Théorie des contraintes et pratique de l'agilité

Chef de projets : du chemin de croix à la chaîne critique

Brève de VUCA : Et si on faisait varier nos calendriers Outlook autant que nos planning de production ?