Ressources
Le journal Agilea
Articles, replays, retours d'expérience et actualités — pour décrypter la supply chain qui se transforme et nourrir vos équipes au quotidien.
51
Ressources
04
Formats
05
Thèmes
Article
S03 – E01 - Décrire le pipeline et son principe
Nous nous étions arrêtés à la saison précédente sur le fait que la charge/capacité n’était peut-être pas le meilleur moyen pour piloter son projet et son portefeuille projet. En effet, ce n’est pas en connaissant les charges de chaque tâche, associée à chaque ressource dans chaque projet, que l’on va pouvoir décider quoi lancer, stopper, … Continued
Article
S03 – E02 - Pipeline et pilule de lucidité
Le pipeline démontre assez facilement la désorganisation de votre portefeuille projet ! Allez vous continuer de rendre visible ce qui ne va pas sans rien y faire ? Il nous faut maintenant trouver la ressource qui régule le système...
Article
S03 – E03 – Rechercher et trouver la ressource critique
Pour trouver la ressource critique, il y a trois critères : le point de convergence/divergence, la ressource à la capacité la plus limitée et celle génératrice de forte variabilité sur le planning...
Article
S03 – E04 – Quelques règles de gestion et le Virtual Drum
Nous allons utiliser deux approches pour définir ces règles de gestion : Dans cet épisode, nous allons voir comment réguler le flux d’en cours des projets. Le principe général de ces deux approches consiste à éviter que l’en cours de projet continue de s’engorger. 1/ Le bon sens paysan et les règles de gestion. Il s’agit … Continued
Article
S02-E05 Gérer la Charge/Capacité des Softs (la suite du précisément faux)
A ce stade, tout se passe bien : Le plan de projet est bien défini, Les tâches sont correctement dimensionnées, Vous savez utiliser l’expérience des projets précédents pour mettre à jour votre plan de projet, Et vous savez identifier les tâches critiques d’un projet en tenant compte des ressources. Mais, il y a plusieurs projets qui … Continued
Article
S02-E04 Comment se concentrer sur les bonnes tâches de mon projet ?
Lorsque vous avez réalisé votre plan de projet, dimensionné les tâches et évité de créer une usine à gaz de détails, vous devez passer à l’étape qui va identifier la séquence de tâches la plus critique en terme de durée. A ce stade, nous vous recommandons d’utiliser l’approche de la chaîne critique. A la différence … Continued
Article
S02-E03 Le monde du précisément faux avec le plan de projet
Vous avez fait votre plan de projet (épisode 1), puis vous avez vérifié qu’il était au bon niveau de détails (épisode 2), tout en sachant qu’il y a une incertitude que vous allez découvrir. Comment allez/devez-vous intégrer ces éléments dans la mise à jour du plan de projet ? Oh là doucement ! On va TOUT intégrer … Continued
Article
S02-E02 Et si je découpais mon projet…
Dans l’article précédent, nous avons vu ce qu’était un plan de projet ainsi que les éléments pour débuter sa construction. Nous avons terminé sur la question suivante : A quel moment ai-je atteint la bonne granularité ? Comment faire pour piloter un projet sur plusieurs années ? C’est à ces questions que nous allons tenter de répondre … Continued
Article
S02-E01 Un plan…, mais quel plan ?
Lors de la dernière saison, vous aviez découvert les différentes manières dont pouvait être analysé un Fever Chart. Il est temps d’attaquer la saison 2 dont le thème sera l’utilisation du plan de projet. Dans cet article, nous décrirons : ce qu’est un plan de projet, pourquoi on le fait, les gains et les risques associés … Continued
Article
Détecter des comportements inhérents à la gestion de projet
Dernier article sur notre série sur l’utilisation du management visuel selon notre approche de Management de Projet par le FLUX. Si vous souhaitez d'abord (re)lire les articles précédents, cliquez sur les liens suivants: Lors de la journée découverte, nous décrivons des comportements typiques que nous avons eu l’occasion d’observer dans des environnements projets. Même si … Continued
Article
Détecter des actions d’amélioration continue
Dans cette série d’article destinée au management visuel selon notre approche de Management de Projet par le FLUX, nous allons voir comment l’utilisation des fever chart peut vous aider à détecter, et mettre en place des actions d’amélioration continue. Si vous souhaitez (re)lire les articles précédents, c'est par là ⤵️ Alors, comment le fever chart … Continued
Article
Refaire l’histoire du projet
Continuons notre série d’article consacrée au management visuel associé à notre approche de Management de Projet par le FLUX. Aujourd'hui, nous allons voir comment nous pouvons nous servir du fever chart pour refaire l’histoire du projet. Si vous souhaitez (re)lire les articles précédents, vous pouvez cliquer ici et ici. Pour en revenir à l'histoire du … Continued
Article
Répartir les tâches entre les ressources & les projets
Dans cette série d’articles consacrée au management visuel en gestion de projet, nous allons aborder aujourd’hui l’utilisation du fever chart pour gérer un portefeuille projet. En parlant de management visuel... prenons le graphique ci-après et voyons ce que nous pouvons observer : Pour la plupart, vous verrez à juste titre que deux projets sont en difficultés. … Continued
Article
Nos doctorants, nos moteurs d’innovation !
Si nous avons eu souvent l’opportunité de rappeler ici la forte dynamique d’innovation qui règne chez AGILEA (cf. laboratoire commun de recherche AGIRE), nous avons rarement parlé de ceux qui font. De ceux qui pensent au-delà des pratiques et dogmes actuels de nos métiers. Nous voulons parler, bien sûr, de nos doctorants ! Ce sont eux, … Continued
Article
Gain analytique du Fever Chart : Introduction de la notion
Généralement quand nous faisons la formation au Management de Projet par le FLUX, la plupart des personnes formées tombent sous le charme de l’indicateur de performance appelé le Fever Chart (Cf. Photo ci-dessous). Son côté coloré aide grandement à la décision et devient addictif pour connaître l’état du projet et du portefeuille projet Dans une … Continued
Article
Processus S&OP et NPI
Voilà le genre de projet que nous croisons parfois dans notre quotidien de consultant. Certains projets sont particulièrement ambitieux et impressionnants par leurs enjeux alors que d’autres, comment dire, nous laissent de prime à bord plus circonspects… Pourtant tout ces projets ont été démarrés à un moment donné ! Certains ont abouti, certains ont été vite … Continued
Article
Quelques éléments bons et moins à retenir d’une gestion de projet !
Admettons que prévenir et résoudre une pandémie à l’échelle mondiale peut être considéré comme un projet. Admettons également que comme dans tout projet/tâche, il y a du bon, du moins bon, des aléas, etc. Vous trouverez ci-après quelques éléments de réflexions sur les livrables et l’intérêt d’un buffer. 1. L’importance d’un livrable clairement défini. Qu’est-ce … Continued
Article
L’ironie du multitâche en amélioration continue
Lors de nos péripéties de consultants, nous avons parfois quelques perles ou quelques moments d’ironie, mais nous apprenons toujours quelque chose ! Ce jour-là, nous sommes dans un service d’amélioration continue d’une entreprise qui travaille dans un environnement Make To Order. L’entreprise a investi un certain temps auprès des équipes opérationnelles afin de mettre en place … Continued
Article
Le retour d'expérience en gestion de projet
Lors d’une de mes récentes formation en gestion de projet, une question particulièrement inhabituelle (et donc très bonne) a émergé ; à quoi cela sert des analyses de risques projet ou des retours d’expérience ? La réponse semblant trop évidente, je me suis permis de lui demander de préciser son idée derrière sa question. Voici sa réponse : … Continued
Article
C’est bizarre, mes projets se terminent toujours pile à l’heure
En gestion de projet, il arrive parfois un phénomène rare et tenu secret : des projets se terminant à l’heure. Attention, ici nous parlons bien des projets qui se terminent à l’heure par rapport à leur date initiale prévue. Nous n’évoquerons pas les projets qui sont finis à l’heure par rapport à la dernière date…mise à … Continued