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Le journal Agilea
Articles, replays, retours d'expérience et actualités — pour décrypter la supply chain qui se transforme et nourrir vos équipes au quotidien.
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S02-E03 Le monde du précisément faux avec le plan de projet
Vous avez fait votre plan de projet (épisode 1), puis vous avez vérifié qu’il était au bon niveau de détails (épisode 2), tout en sachant qu’il y a une incertitude que vous allez découvrir. Comment allez/devez-vous intégrer ces éléments dans la mise à jour du plan de projet ? Oh là doucement ! On va TOUT intégrer … Continued
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S02-E02 Et si je découpais mon projet…
Dans l’article précédent, nous avons vu ce qu’était un plan de projet ainsi que les éléments pour débuter sa construction. Nous avons terminé sur la question suivante : A quel moment ai-je atteint la bonne granularité ? Comment faire pour piloter un projet sur plusieurs années ? C’est à ces questions que nous allons tenter de répondre … Continued
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S02-E01 Un plan…, mais quel plan ?
Lors de la dernière saison, vous aviez découvert les différentes manières dont pouvait être analysé un Fever Chart. Il est temps d’attaquer la saison 2 dont le thème sera l’utilisation du plan de projet. Dans cet article, nous décrirons : ce qu’est un plan de projet, pourquoi on le fait, les gains et les risques associés … Continued
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En 2022... La nouvelle version du FMIL arrive !
Le FMIL a maintenant 10 ans ! Depuis 2016, ce sont pas moins de 600 personnes qui ont suivi cette formation ! Et le taux de réussite à la certification a été de 80% l’année dernière. En 2022, il est l'heure de souhaiter la bienvenue à la nouvelle version du FMIL ! Pourquoi une nouvelle version de notre … Continued
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Implémentation DDMRP dans l'industrie automobile
Implémentation du DDMRP dans l'industrie automobile CONTEXTE Une entreprise industrielle conçoit, fabrique et vend des pneus pour touttype de véhicule, y compris les avions, les automobiles, les vélos, les engins de terrassement, les équipements agricoles, les camions lourds et les motos. L'entreprise compte 69 sites de fabrication et 130 centres de vente au détail. La … Continued
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Le biais du survivant appliqué aux projets DDMRP
Le biais du survivant appliqué aux projets DDMRP. Rappelons tout d’abord ce qu’est le biais du survivant : Le biais du survivant est un biais de sélection. Il consiste à surévaluer l'efficacité d'une méthode en se focalisant sur ceux qui ont utilisé cette méthode avec succès.... (et en ignorant ceux qui ont utilisé la même méthode … Continued
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Détecter des comportements inhérents à la gestion de projet
Dernier article sur notre série sur l’utilisation du management visuel selon notre approche de Management de Projet par le FLUX. Si vous souhaitez d'abord (re)lire les articles précédents, cliquez sur les liens suivants: Lors de la journée découverte, nous décrivons des comportements typiques que nous avons eu l’occasion d’observer dans des environnements projets. Même si … Continued
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Détecter des actions d’amélioration continue
Dans cette série d’article destinée au management visuel selon notre approche de Management de Projet par le FLUX, nous allons voir comment l’utilisation des fever chart peut vous aider à détecter, et mettre en place des actions d’amélioration continue. Si vous souhaitez (re)lire les articles précédents, c'est par là ⤵️ Alors, comment le fever chart … Continued
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Demand Driven - ne cherchez pas à tout régler pour (re)dimensionner vos buffers
Le modèle DDMRP repose sur l'utilisation de buffers qui s'adaptent aux changements de la demande ou de l'environnement de production. Cette adaptation vient principalement de la mise à jour à intervalles réguliers des paramètres qui régissent la taille des buffers. Cependant, derrière chaque buffer se cachent plusieurs paramètres à régler en même temps ; tels … Continued
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Refaire l’histoire du projet
Continuons notre série d’article consacrée au management visuel associé à notre approche de Management de Projet par le FLUX. Aujourd'hui, nous allons voir comment nous pouvons nous servir du fever chart pour refaire l’histoire du projet. Si vous souhaitez (re)lire les articles précédents, vous pouvez cliquer ici et ici. Pour en revenir à l'histoire du … Continued
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Répartir les tâches entre les ressources & les projets
Dans cette série d’articles consacrée au management visuel en gestion de projet, nous allons aborder aujourd’hui l’utilisation du fever chart pour gérer un portefeuille projet. En parlant de management visuel... prenons le graphique ci-après et voyons ce que nous pouvons observer : Pour la plupart, vous verrez à juste titre que deux projets sont en difficultés. … Continued
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Nos doctorants, nos moteurs d’innovation !
Si nous avons eu souvent l’opportunité de rappeler ici la forte dynamique d’innovation qui règne chez AGILEA (cf. laboratoire commun de recherche AGIRE), nous avons rarement parlé de ceux qui font. De ceux qui pensent au-delà des pratiques et dogmes actuels de nos métiers. Nous voulons parler, bien sûr, de nos doctorants ! Ce sont eux, … Continued
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Outils de pilotage des stocks ou transformation Demand Driven ?
« Ok Google, quels sont les logiciels d’optimisation des stocks ? » « Dis Siri, qu’est-ce que le DDMRP ? » Si comme moi vous vous lancez dans l’exercice de faire une recherche internet sur ces deux thématiques, vous vous retrouverez face à une longue liste de résultats, pas mal de publicités, et finalement pas forcément l’envie d’aller plus … Continued
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Inventory management tools or supply chain transformation?
"Google, what is the best inventory management software?" "Hey, Siri, what is a Demand-Driven Supply Chain?" Suppose you are like me; you embark on the exercise of doing an internet search to find the best fit for your Supply Chain inventory management. In that case, you will face a long list of results, a lot … Continued
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Gain analytique du Fever Chart : Introduction de la notion
Généralement quand nous faisons la formation au Management de Projet par le FLUX, la plupart des personnes formées tombent sous le charme de l’indicateur de performance appelé le Fever Chart (Cf. Photo ci-dessous). Son côté coloré aide grandement à la décision et devient addictif pour connaître l’état du projet et du portefeuille projet Dans une … Continued
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Supply Chain simulation: an investment, but for what return on investment?
Before imagining embarking on any improvement or transformation project, a natural and human reflex is to ask the famous questions: How much it cost? What is the cost or investment of a simulation project? A simulation project takes time from your teams and has a cost for your business. You have to define how it … Continued
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La simulation d’une Supply Chain : un investissement, mais pour quel retour sur investissement ?
Un réflexe naturel et humain, avant d’imaginer se lancer dans tout projet d’amélioration ou de transformation, est de se poser la fameuse question : Combien cela va-t-il me coûter ? En effet, un projet de simulation demande du temps à vos équipes et présente évidemment un coût pour votre entreprise. Comme pour tout projet, il faut voir … Continued
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Processus S&OP et NPI
Voilà le genre de projet que nous croisons parfois dans notre quotidien de consultant. Certains projets sont particulièrement ambitieux et impressionnants par leurs enjeux alors que d’autres, comment dire, nous laissent de prime à bord plus circonspects… Pourtant tout ces projets ont été démarrés à un moment donné ! Certains ont abouti, certains ont été vite … Continued
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Quelle formation ou certification Supply Chain est la mieux adaptée à votre besoin ?
L’année 2021 commence dans un contexte économique et sanitaire inédit. Après un arrêt brutal de l’économie lors du 1er confinement, le 2ème confinement, moins violent pour l’emploi, aura néanmoins impacté la confiance des entreprises et des candidats(es) dans les perspectives à court terme. L’épidémie a évidemment fait apparaître au grand jour le manque de personnel … Continued
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La simulation de flux favorise le travail en équipe et accélère la prise de décision
Quels sont des points communs d’un projet de reengineering de processus, de réorganisation ou de définition des investissements à réaliser dans les années à venir ? Pas facile de définir la feuille de route d’un projet avec des bénéfices quantifiés en termes de résultats. Et d’autant plus quand votre supply chain est constituée de flux complexes. … Continued