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Le journal Agilea
Articles, replays, retours d'expérience et actualités — pour décrypter la supply chain qui se transforme et nourrir vos équipes au quotidien.
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L’ADN d’AGILEA : investir pour préparer l’avenir du Supply Chain Management
Depuis sa création, l'investissement d'AGILEA pour préparer l’avenir est important. C'est pourquoi la société noue de nombreux partenariats avec des écoles ou universités. Aider au développement des étudiants et investir dans l’innovation de manière significative sont des actions inscrites dans les gènes d’AGILEA. Depuis 12 ans maintenant, AGILEA intervient dans les formations liées au Supply … Continued
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L’utilisation d’un "jumeau numérique" pour aider à définir votre future supply chain
Dans les thématiques fortes de l’industrie du futur, vous avez certainement vu le terme de « digital twin » ou de « jumeau numérique ». Le principal objectif d’un double numérique est de représenter les flux physiques, d’informations et/ou financiers d’une organisation. Quels sont les avantages d’un jumeau numérique ? Vous pouvez tester un grand nombre d’idées, avoir une logique … Continued
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Le renoncement à ses valeurs n’est pas une option… même en période de crise !
AGILEA et l’Institut Mines Telecom, via IMT Mines Albi, c’est une longue et belle histoire… Depuis 12 ans maintenant, les deux organisations collaborent activement dans le cadre de programmes de recherche ambitieux orientés sur les besoins industriels en matière de gestion des flux. Ainsi est né le Laboratoire Commun de Recherche AGIRE et ses nombreux … Continued
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Quelques éléments bons et moins à retenir d’une gestion de projet !
Admettons que prévenir et résoudre une pandémie à l’échelle mondiale peut être considéré comme un projet. Admettons également que comme dans tout projet/tâche, il y a du bon, du moins bon, des aléas, etc. Vous trouverez ci-après quelques éléments de réflexions sur les livrables et l’intérêt d’un buffer. 1. L’importance d’un livrable clairement défini. Qu’est-ce … Continued
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Comment adapter les compétences Supply Chain aux enjeux à venir ?
L'évolution continue est la norme aujourd'hui. Qu'ils soient confrontés à la technologie et aux perturbations numériques, à l'évolution des compétences de la main-d'œuvre ou à la transformation des modèles d'exploitation, les responsables Supply Chain peuvent en être certains : les méthodes du siècle dernier ne feront pas d’eux les leaders de ce siècle. Que faut-il … Continued
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L’ironie du multitâche en amélioration continue
Lors de nos péripéties de consultants, nous avons parfois quelques perles ou quelques moments d’ironie, mais nous apprenons toujours quelque chose ! Ce jour-là, nous sommes dans un service d’amélioration continue d’une entreprise qui travaille dans un environnement Make To Order. L’entreprise a investi un certain temps auprès des équipes opérationnelles afin de mettre en place … Continued
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Retour d'expérience AVIACOMP : de l'amélioration du service client vers l'industrie du futur
En 2018, la société AVIACOMP, experte dans les procédés innovants thermoplastiques a fait le constat qu'il lui fallait franchir une marche sur certaines thématiques : AGILEA a alors accompagné AVIACOMP dans la mise en place de la feuille de route. Le projet a également bénéficié d'un accompagnement "Industrie du Futur" par la Région Occitanie. Découvrez … Continued
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Le retour d'expérience en gestion de projet
Lors d’une de mes récentes formation en gestion de projet, une question particulièrement inhabituelle (et donc très bonne) a émergé ; à quoi cela sert des analyses de risques projet ou des retours d’expérience ? La réponse semblant trop évidente, je me suis permis de lui demander de préciser son idée derrière sa question. Voici sa réponse : … Continued
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Encore un article sur la résilience ? Oui mais...
Dernier article d’une série pour aider les entreprises à adapter leur organisation et processus supply chain en cette période de crise. Dans cet article, on va aborder la notion de Résilience… terme bien à la mode en ce moment. On n’a jamais parlé autant de résilience depuis la crise du COVID-19. Phénomène conjoncturel ? Oui car … Continued
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Gérer la trésorerie et le fond de roulement net
Au fur et à mesure de l'évolution de la crise actuelle, les chaînes d'approvisionnement avec des ressources limitées, le ralentissement des ventes et la réduction des marges se conjugueront malheureusement ensemble pour exercer une pression encore plus forte sur les bénéfices et les liquidités des entreprises. Lors des années passées, nos entreprises avaient pris pour … Continued
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C’est bizarre, mes projets se terminent toujours pile à l’heure
En gestion de projet, il arrive parfois un phénomène rare et tenu secret : des projets se terminant à l’heure. Attention, ici nous parlons bien des projets qui se terminent à l’heure par rapport à leur date initiale prévue. Nous n’évoquerons pas les projets qui sont finis à l’heure par rapport à la dernière date…mise à … Continued
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Optimiser la capacité de production et de distribution
En cette période de crise sanitaire et de crise économique, l'optimisation de la production passe évidemment par ; la garantie de la sécurité des employés et de tous les acteurs concernés. Il est évident que les mesures de distanciation sociale pour les raisons sanitaires en vigueur vont diminuer la capacité des opérations... Au sens large. … Continued
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Le S&OP est mort, vive le S&OP !
Lors de mes pérégrinations télévisuelles (cf. le billet précédent), je me suis retrouvé devant des extraits de la commission d’enquête envers les actions gouvernementales sur la crise sanitaire du COVID-19. Là aussi, j’ai pu y faire un constat avec des pratiques d’organisations d’entreprises et l’utilisation des concepts de Supply Chain. Promis, si je fais un … Continued
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Pratiques en Gestion de Projets, résultats de l'étude
182 participants, en un mois, issus d'environnements divers! Résultats principaux de cette étude sur les pratiques des PMOs et équipes projets, en management de projets : > Les projets sont structurés dans 50 % des cas, mais les chances que cette structure change sont de 30% > Les priorités on changé dans 90% des cas … Continued
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Qualifier la demande des clients
Quatrième article de notre série pour préparer le redémarrage axé autour de 6 actions prioritaires. Après avoir créé la transparence dans la chaîne de valeur et identifié les richesses de la chaîne de valeur, il va maintenant s’agir de qualifier la demande des clients. Certainement la tâche la plus critique pour nos supply chain manager. … Continued
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Évaluer les ressources matérielles des chaînes de valeur
Troisième article pour aller dans le détail de notre méthodologie de redémarrage axée sur 6 actions prioritaires. Après avoir créé la transparence dans la chaîne de valeur (article disponible ici ou ici), nos supply chain managers doivent prendre le temps d’évaluer les ressources matérielles de leur chaîne de valeur... Pour peut-être y trouver de bonnes … Continued
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Tous en cuisine, mais focus hein !
« Tu pourrais faire un billet d’humeur pour ce mois-ci Anthony ? » me demande Mylène… Bah voyons… Je vais aller sur les réseaux pour voir les tendances (Oui j’étais d’humeur moribonde au moment de cette demande) : On vous l’avait dit ! On ne sait pas où on va ! C’est de la faute des autres ! On n’est pas … Continued
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Transparence et visibilité en phase de redémarrage
Hier j’ai posté un article introductif sur la résilience et l’agilité pour faire face à la nouvelle normalité de l’après pandémie du Coronavirus. (article disponible ici ) Cette nouvelle normalité va s’imposer à nous. Comme évoqué, elle va changer de nombreux comportements à la fois économiques et sociaux. Mais revenons aux sujets de demain qui … Continued
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Écrivons la nouvelle normalité
Les mesures prises maintenant pour atténuer les effets du coronavirus sur les supply chain doivent également renforcer la résilience des organisations face aux chocs futurs inévitables et imprévisibles. Même si le bilan immédiat sur la santé humaine de la propagation du coronavirus évolue très fortement et malheureusement trop rapidement, les effets économiques de la crise … Continued
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SOS d'un doctorant en détresse...
Comme vous le savez, il est dans l’ADN d’AGILEA de participer à des projets de Recherche et Développement. En partenariat avec l’école d’ingénieurs IMT Mines d’Albi depuis 10 ans, cet investissement se traduit par des axes de recherche que nous partageons à de potentiels doctorants, qui oseraient s’engager dans une thèse. Réaliser une thèse en … Continued