Le journal Agilea

Quelques astuces pour réduire le multitâche

Il y a une question qui revient souvent lors de nos formations à propos du multitâche : « Comment on fait pour l’arrêter ? ». Voici donc quelques trucs et astuces réellement mis en place par nos clients pour l’arrêter ou le ralentir fortement. Première chose, rappelons que le multitâche consiste à démarrer une tâche, la stopper sans l’avoir … Continued

L'avènement du 4.0 et des nouvelles technologies : et l'humain dans tout cela ?

Au-delà des bonnes résolutions, le début d’année est synonyme de lancement de nouveaux projets dans bien des entreprises. Et au moment de lancer ces nouveaux projets, quel manager n’a jamais entendu : « Saurons-nous tout tenir ? Les gens vont-ils adhérer ? Est-ce bien utile, ça fonctionne déjà plutôt pas mal ? On n’a pas … Continued

Poulpy, le retour (et il n'est pas content)

Parlons pipeline projet. Dans l’article précédent, nous avions vu l’intérêt de Poulpy* dans une logique de Focus & Finish d’un projet. Nous avions d’ailleurs pris l’exemple d’un client ayant souhaité utiliser cette approche pour un de ses projets. Qui était critique par rapport aux autres projets en cours. Pour expliciter quelques éléments de contexte supplémentaire, nous … Continued

Pourquoi le Sprint ne permet pas de finir plus tôt

Lors de nos missions, nous avons eu l’opportunité de travailler avec une société informatique qui utilisait les approches dites "Agile". Il ne s’agit pas ici de parler des limites de l’Agile ou de contribuer à l’ambiance générale qui consiste à dire que l’Agile ne marche plus, etc. Il s’agit plutôt de montrer comment l’Agile traite … Continued

L'Effet Pavarotti

Lors d’un précédent article, nous avions évoqué comment le Brexit pouvait refléter certains fonctionnements de la gestion de projet, dont le syndrome de l’étudiant. Au jour où j’écris cet article (29 octobre 2019), j’ai eu l’occasion de regarder les débats parlementaires entre le Premier Ministre Britannique et la Chambre des Députés où plusieurs sujets étaient à l’ordre … Continued

Poulpy, mon ami

Dans notre approche de management de projet par le FLUX, nous faisons référence à la notion de chaîne critique. La chaîne critique est la plus longue séquence de tâche à l’intérieur d’un projet sans conflit de ressources. Par conséquent, cela veut dire que cette chaîne critique représente l’ensemble des tâches qui font le délai du … Continued

De Waze au S&OP et à l’ordonnancement, le leurre de la précision

Et si nous parlions buffer de temps. Il y a quelques jours j’avais rendez-vous chez un client pour une réunion importante à 9h, dans une métropole de province au trafic congestionné. Le trajet en temps normal devait prendre 20mn, je décide de partir à 8h. Une question qui revient souvent en formation : de combien doit … Continued

Ne confiez pas la gestion du changement aux consultants !

La tendance actuelle est au changement, nous savons pertinemment que ce qui est innovant aujourd’hui sera obsolète demain. Il est donc vital pour chacun d’entre nous de s’adapter voire d’anticiper les nouvelles tendances. Les entreprises ne sont pas épargnées par ce changement ; qu’il vienne des attentes des clients ou de la technologie mise en … Continued

Comment la formation contribue-t-elle à la gestion du changement ?

Le besoin absolu de contrôler … ou comment mettre en marche la machine à perdre !

L’amélioration de votre Supply Chain passe par une montée en compétence de vos équipes.

Chaîne ou Ressource Critique

Bison Frustré

A l’occasion des futurs départs en vacances, il y a quelques retours d’expérience que nous pouvons vous partager autour de cette étape importante de l’année. J’espère que vous aurez reconnu quelques fonctionnements du management de projet que nous prodiguons depuis 4 ans maintenant. Durant cette période, la nouvelle édition du livre Chaîne Critique sortira. Si … Continued

[Témoignage] Mise en place d'un modèle Demand Driven complet

[Etude de cas] Augmentation du débit du portefeuille projet

Quand « renvoyer aux calendes grecques » va être remplacé par « Brexit »

Parlons plan de projet... Dans la catégorie des choses à ne pas faire en gestion de projet, nous avons souvent évoqué le fait de démarrer son projet sans réel plan de projet. L’actualité britannique est en train de nous présenter un autre phénomène autour de la gestion de projet. Admettons qu’externaliser une fonction parmi 27 … Continued

La performance de nos organisations est de plus en plus liée à celle de nos fournisseurs

La performance et le développement de nos organisations est de plus en plus liée à celle de nos fournisseurs. Nous avons déployé de nombreuses initiatives pour améliorer cela ; audits, processus de sélection multi-métiers, mesure et revue de performance, fourniture de prévisionnels, mise en place de l’EDI et de portails collaboratifs, co développement… Tout cela … Continued

DDMRP : comment gérer l’adéquation charge / capacité ?

Une question récurrente lors des formations Demand Driven Planner est : mais comment est-ce qu'on fait la gestion capillaire ? Piloter par la demande, c'est d'accord, mais notre capacité est limitée et notre charge a besoin d'être lissée, comment faire ?

DDMRP : la fin du Kanban ?

Demand Driven, Data Driven ou les deux ?